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  • 1 Kaizen给企业带来的项目改善
    1. 1Kaizen给企业带来的项目改善

      00:13:16

    2 Kaizen改善的必看方法原则
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      00:10:49

    3 企业实施Kaizen改善4个阶段
    1. 3企业实施Kaizen改善4个阶段

      00:19:19

    4 KAIZEN改善-问题答疑
    1. 4KAIZEN改善-问题答疑

      00:21:59

Kaizen全员改善

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<p>通过系统学习,一是为了“杜绝浪费”提高效率,提升质量,优化成本及优化空间,使结果更优化稳定。二是“持续改善”,即把产品和过程的改进看作一个永不停止的、不断获得小进步的过程。<br/></p><p></p><p style="white-space: normal;">课程主讲老师:闫志恒(Tonii老师)<br/></p><ul class=" list-paddingleft-2" style="width: 1175.14px; white-space: normal;"><li><p>慧工云学院院长,上海交通大学精益研究院副院长,</p></li><li><p>20+年世界500强制造企业的工作经验(英特尔,丹纳赫,施耐德)</p></li><li><p>从事生产管理,工业工程和精益变革等工作&nbsp;</p></li><li><p>领导和指导了超过300+精益改善项目(包括领导完成20+工厂的精益变革)</p></li><li><p>曾担任施耐德电气精益制造总监,负责多家工厂的精益体系的建设和推广&nbsp;</p></li><li><p>顶级精益专家,累计培养超过200名精益专家</p></li></ul><p><br/></p>

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