<p>您的工厂是否也存在以下现状？</p><p><br/></p><p>一：信息不透明，部门间协同效率低下</p><p><br/></p><p>二：订单波动非常大，多项目并行如何考虑负荷</p><p><br/></p><p>三：过程变更频繁，由此产生的一系列问题</p><p><br/></p><p>四：管理的一系列问题</p><p><br/></p><p>如何在面对多项目、多任务、多节点的情况下，确保项目正常运行，按时交付？本节课程，来自在资深供应链专家冯发老师在《慧工云学院第7期线下沙龙：多项目并行，复杂项目计划管理怎么做》中的主题分享。</p><p><br/></p><p>冯老师从制造型企业的四种类型出发，重点介绍了ETO型企业如何应对项目管理的挑战！</p>