精益产品研发系列课（已完结）-慧工云学院

1 前言
1. 1-产品管理提速
  
  00:18:03
2 第一章：产品研发战略工具
1. 2-预测未来科技发展趋势--技术规划蓝图
  
  00:23:09
2. 3-厘清产品研发方向--产品规划蓝图
  
  00:23:10
3. 4-合理权衡产品--产品雷达图
  
  00:14:49
4. 5-实现平台价值最大化--平台衍生图
  
  00:19:02
5. 6-不一样的头脑风暴--综合创新导图
  
  00:19:51
6. 7-合理分配创新项目投资-对比融资模型
  
  00:15:49
7. 8-善用全球劳动力--外包导图
  
  00:15:27
8. 9-充分利用社交网络--社群模型
  
  00:14:48
3 第二章：产品研发管理工具
1. 10-全面概述主要风险--风险思维导图
  
  00:16:37
2. 11-预测及降低风险--风险管理模型
  
  00:13:38
3. 12-管理过程还是管理结果？
  
  00:18:31
4. 13-让团队拥有良好开端--九步行动计划法
  
  00:16:11
5. 14-加速创新产品定义--需求管理模型
  
  00:15:12
6. 15-多项目管理
  
  00:15:05
7. 16-避免职能分配遗漏--职能阶段模型
  
  00:11:34
8. 17-设置项目边界条件--边界条件图
  
  00:10:04
9. 18-使项目快速回到正轨--越界检查
  
  00:13:45
10. 19-以用户视角定义漏洞优先级--漏洞管理模型
  
  00:13:59
4 第三章：产品研发执行工具
1. 20-通过团队协作缩短项目周期--团队PERT图
  
  00:18:36
2. 21-快速预估项目进度--进度估计模型
  
  00:15:26
3. 22-甘特图做不到的它来补-进度预测准确性图
  
  00:16:27
4. 23-项目进度的敏捷跟进方式--任务燃尽图
  
  00:11:52
5. 24-如何评估非标项目的效率--项目效率图
  
  00:12:48
6. 25-了解客户声音-社区产品需求图
  
  00:15:08
5 第四章：产品研发组织工具
1. 26-如何明确权责--圆圈点图
  
  00:13:18
2. 27-高效组建团队--项目团队轮盘
  
  00:12:37
3. 28-优化职能部门工作量--人员比例模型
  
  00:10:41
4. 29-消除项目政治影响-态度影响图
  
  00:12:31
5. 30-理解变革后果--变革影响模型
  
  00:10:12
6. 31-社群创新准备度&成熟度积分卡
  
  00:12:20
6 第五章：产品研发流程工具
1. 32-结合SMED思想的甘特图--事件时间轴生成图
  
  00:12:01
2. 33-厘清部门职责-四区域导图
  
  00:11:05
3. 34-快速集体决策--点投票图
  
  00:11:23
4. 35-管理过程中如何更快更好的决策--项目决策路径图
  
  00:12:48
5. 36-项目管理中的根本原因图
  
  00:13:19
6. 37-定性类问题解决方法--亲和图
  
  00:14:13
7 总结
1. 38-产品管理提速总结
  
  00:20:34

精益产品研发系列课（已完结）

2384人在学

公众号

课程详情

<h1 style="text-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:32px;line-height:23px">随着“大众创业，万众创新”政策的不断深化，制造业领域的竞争越来越白热化，如何提高企业响应市场的速度，大幅缩短产品交付时间（研发，制造，配送），提高产品质量，并有效降低产品生命周期成本，成为各个制造企业不可回避的挑战。</h1>制造业公司在如何精细化管理产品生命周期各个环节有强烈的需求，特别是在研发领域，研发工程师兼职项目管理，本身缺少项目精细化管理的实战经验。 本节系列课，国家一级企业培训师、 国际PMP认证专家、拥有丰富的智能制造改善经验与产品研发经验的杜国伟老师将从产品研发的战略、管理、组织、执行、流程等多个方面全方位介绍产品研发。

评价（0）立即评论